Cette theorie reste l’aboutissement d’un contexte economique et social fort particulier.
Par exemple, des Etats-Unis connaissent votre developpement industriel sans precedent.
Dans multiples secteurs, comme le textile, l’acier, l’automobile et Les aliments de consommation de masse, la production reste croissante.
Cependant, la demande etant superieure a l’offre, les tarifs augmentent donc. Les entreprises doivent embaucher et surtout trouver une methode de production efficace, pour produire en tres grande quantite.
2 – La technique scientifique
Pour satisfaire cette demande tres consequente, nos firmes cherchent a accroitre un productivite.
Pour cela, elles doivent abandonner leurs methodes artisanales et en adopter de nouvelles, permettant des cadences superieures ainsi qu’une baisse des couts de production.
Pour Taylor, conduire une entreprise s’apparente a une science.
3 – La performance grace a Notre rationalisation
L’OST reste basee concernant une etude tres poussee des operations realisees au cours une production.
L’etude des methodes doit permettre d’eliminer les operations inutiles mais aussi de diviser chaque operation en un ensemble de taches elementaires.
Chacune des taches est confiee a 1 ouvrier.
Celui-ci va se specialiser dans une tache qu’il executera en suivant des consignes prescrites.
B – Mes apports et les limites du taylorisme
1 – Plusieurs progres considerables
La mise en ?uvre de l’OST a contribue au developpement de production de masse, la rationalisation des methodes de conception a entraine des gains de productivite considerables pour des firmes (gains de productivite = produire rapidement et plus vite).
Chez un entrepreneur de maconnerie, Taylor fera passer les ouvriers de 120 a 350 briques a l’heure.
Mes gains de productivite s’accompagnent donc d’une augmentation des profits,mais aussi d’une augmentation des salaires pour nos ouvriers et d’une diminution des tarifs Afin de des consommateurs.
2 –Des limites importantes
Plusieurs critiques pourront etre adressees a l’OST : la division des taches, qui est votre principe essentiel du taylorisme, conduit a une parcellisation du article.
L’ouvrier n’est plus responsable d’une part d’la production mais seulement d’une seule operation qu’il recommence inlassablement.
Or la repetition d’une meme tache conduit a des maladies professionnelles graves et deshumanise le travail et demotive les salaries.
II – Les autres formes d’organisation de la production
A – Les caracteristiques des nouveaux modeles d’organisation
1 – Changer les caracteristiques du article
Pour lutter contre la parcellisation du article, les firmes vont enrichir les taches.
Cela consiste a etoffer le contenu de ce article (i la place d’effectuer qu’une tache, le salarie en fera quelques) pour que le salarie soit plus interesse et donc plus motive.
Un nouvelle modele d’organisation de travail consiste a developper la ti?che en equipe autonome.
Chaque equipe reste responsable collectivement d’une partie de la production. Les ouvriers ne sont plus seuls a gerer une seule tache mais bosse en equipe pour un ensemble de taches.
Par consequent, des equipes autonomes cassent l’isolement des salaries et leur rendent la maitrise d’un ensemble d’operations, donc des rends plus responsables.
2 – Adapter le modele d’organisation
D’autres modeles de production seront issus de nouveaux pays industriels, tel que le Japon. Le manquede capacite de stockage a incite les industriels japonais a adopter une production en flux tendu, qui permet de produire a la commande et d’eviter les stocks.
Le systeme de production de Taylor est caracterise par la chasse systematique au gaspillage et a la non-qualite.
En parallele, la participation active des salaries et requise grace a des cercles de premier ordre dans lesquels les salaries donnent leurs avis sur la production et des problemes eventuels qu’elle retrouve.
Lors de ces reunions, ils essayent d’ameliorer avec leurs propositions a tous les niveaux hierarchiques la specialite d’la production.
Enfin, le travail est rationalise en equipes avec pour objectif d’ameliorer continuellement https://datingmentor.org/fr/matchocean-review/ des performances.
B – Mes apports et les limites des nouvelles organisations
1 – Mes gains obtenus
Des nouveaux modeles d’organisation du article ont permis des gains consequents en matiere de productivite.
En regagnant de l’interet au travail, les salaries ont accru un cadence.
Le travail, surtout en equipe, a revele des productivites encore inutilisees.
Le modele japonais s’est impose tel une solution de confiance au taylorisme : il permet de rendre les entreprises plus reactives et plus flexibles, cela est 1 imperatif aujourd’hui afin d’effectuer face a la concurrence.
2 – Mes limites de ces modeles
Les modeles japonais n’ont pas que des interets.
S’ils contribuent a J’ai valorisation du bricolage, a la responsabilisation et a l’autonomie, il peche au niveau de la remuneration qui reste faible et donc peu motivante pour les salaries.
En plus, ce modele demande au personnel d’etre plus flexible, plus polyvalent, plus mobile, ce qui entraine un stress au projet et donc des absences.
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